自2015年4月温江区鱼凫双语幼儿园引入6S管理办法以来，为实现"园所管理精致化"工作目标，6S管理渗透工作一直在鱼幼有条不紊地推进着，初显成效。
2016年 5月25日上午，在区教育局幼教办的关心支持下，深圳一杰早期教育科学研究院创始人、中国园长发展论坛主席、我国著名的早期教育专家李俊杰先生应邀来到鱼幼，对鱼幼的6S管理推行工作进行现场诊断。
俊杰先生在鱼幼行政和部分老师的陪同下，参观了鱼幼的环境，老师们就自己在参与6s工作中的心得体会及遇到的困惑与专家进行了深入交流。针对分类的标准、标志的位置、流程图的张贴等问题，李老师强调了6S的实用、美观、便于取放、高效等原则，一切都要以人为本，最好的专家就是自己。随后，应老师们的热情邀请，李老师在蒙蒙细雨中参观了鱼幼的屋顶植物园,他对植物园里透露出鱼幼人整合有限地域资源，用6S精神服务儿童及教育的聪慧深表赞叹；对楼梯拐角不为作秀而是让孩子可以随时随处取阅书藉的用心由衷赞赏。同时，李俊杰先生也建议幼儿园可以将6S工作和幼儿园课程相结合，让孩子们成为学会自我管理，守规则、守秩序的未来公民。李俊杰先生的建议和肯定，引发了鱼幼教职工下一步工作的思考，让教职工们6S推进工作的信心更足了。
6S的管理目标是从初级目标对于事、物的管理，到终极目标人的素养的提升，最终达到幼儿园管理科学规范，幼儿园里的每一个人都能自由和谐地生活的目的。因此，鱼幼将以此次专家入园指导为契机，带领全体教职工继续坚定地行走在6S精细化管理之路上，让鱼幼真正成为一所高品质幼儿园！
李俊杰先生倾听教师讲述并指导
初具成效的相关效果图